2024-ben a HR területén dolgozó szakembereknek új kihívásokkal kellett szembenézniük. A munkavállalói elvárások, a technológiai újítások és a folyamatosan változó gazdasági helyzet egy dinamikus terepet alakított ki.
Munkaerőpiac
A HR szakemberek számára 2024-ben is nagy feladatot adtak a munkaerőpiaci nehézségek. A munkavállalók kiégése és fáradtsága elleni küzdelem még mindig komoly részét képezi a munkaerő megtartásnak. Kaszás Helga, egyedi, személyre szabott üzleti megoldásokat nyújtó HR specialista elmondta, hogy a mentális egészség megőrzése az egyik fő prioritás.
A szellemi jóllét rendkívüli hatással van a munkavállalók teljesítményére, produktivitására és elkötelezettségére. Különösen az év végi hajrá idején azonban a kimerültség fokozódhat, ami problémákhoz vezethet.
A munkavégzési módok átalakulása is folytatódott az évben. A rugalmas munkavégzési lehetőségek sok esetben ellentétet generálnak a munkavállalók igényei és az üzleti érdekek között. Ennek áthidalása még sokáig feladatot fog adni a szakmai szervezetek számára.
Technológiai változások
Egyre jelentősebb mértékű a mesterséges intelligencia térhódítása, aminek következtében használata megjelenhetett a HR folyamatokban is. A toborzásban és a tehetségmenedzsmentben forradalmi változásokat generált.
A mesterséges intelligenciát alkalmazó eszközök megjelenésével egyre fontosabbá válik a munkavállalók átképzése. Ennek hiányában ugyanis képtelenek lennének eredményesen helytállni az AI használatával is működtetett rendszerekben.
Gazdaság
A nehéz gazdasági helyzetben talán minden korábbinál nagyobb hangsúlyt kap a vállalatok életében a költségoptimalizálás. A bérköltségek kezelése egy ilyen helyzetben kényes kérdést jelent.
A hatékonyság növelése és a munkafolyamatok optimalizálása jelentőssé vált, így a HR-rel foglalkozó szakemberek az e téren felmerülő kérdésekre összpontosítanak, hogy a stratégiák fenntarthatóak maradhassanak.
Hazánkban a tartósan magas infláció okoz nehézségeket. Az inflációbér-spirál nagymértékben befolyásolja a gazdasági szereplőket a különféle HR stratégiák kialakításában. Nagy az ellentét a versenyképes fizetések és a költségek optimalizálása között, hiszen egy vállalat gazdaságos üzemeltetése mindkettőt megkívánja. Mindez pedig a HR szakembereket arra ösztönzi, hogy kreatív megoldásokat kínáljanak a munkavállalók elköteleződése érdekében. Ezért a nem pénzbeli juttatások kialakítása és a vállalati kultúra javítása lett az egyik prioritás.
Előtérbe került a munkáltatói márkaépítés is. A vállalatok számára égetően fontossá vált a munka és a magánélet közötti egyensúly megtalálása és fenntartása, mivel ezzel növelni lehet a munkavállalói lojalitást. Emellett a karrierfejlesztési lehetőségek és a célok elérése is megjelent azon a listán, amelyekbe a munkáltatók komoly erőforrásokat invesztálnak.
Valószínűleg ezek a kérdések a jövőben is fennállnak majd, hiszen megoldásuk egy hosszabb folyamat eredménye lesz.
